3月15日-16日，寶鈦集團(tuán)在寶鈦賓館7樓學(xué)術(shù)報告廳舉辦了“堅持問題導(dǎo)向,破解發(fā)展難題,繼續(xù)深化改革”大討論與“實(shí)干擔(dān)當(dāng)改作風(fēng),凝心聚力促發(fā)展”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)王文生、高頎、王建超、張建軍以及外聘教師陜西浩公律師事務(wù)所王浩公分別進(jìn)行授課，公司副處以上干部參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)旨在深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,切實(shí)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)挠職庳瀼芈鋵?shí)公司“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略,準(zhǔn)確把握公司改革發(fā)展戰(zhàn)略和工作重心,堅持問題導(dǎo)向,深入查找公司改革發(fā)展中存在的突問題，集思廣益，凝聚共識，統(tǒng)一思想，以公司十一屆三次職代會精神為引領(lǐng)，繼續(xù)深化改革，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和改革目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

培訓(xùn)期間，公司董事長、黨委書記王文生作了題為《堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、措施導(dǎo)向,破解發(fā)展難題,繼續(xù)深化革》的開班動員；紀(jì)委書記張建軍以《守紀(jì)律、講規(guī)矩,融入新時代展現(xiàn)新作為》為題進(jìn)行了授課；黨委副書記、工會主席王建超以《推進(jìn)“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育,展現(xiàn)新氣象,實(shí)現(xiàn)新作為》為題進(jìn)行了授課；總工程師、副總經(jīng)理高頎對職代會報告精神進(jìn)行了宣講解讀；王浩公就經(jīng)營及法律風(fēng)險防控進(jìn)行了講授。

王文生在開班動員時說，2019年，公司還處在 “爬坡”階段，“船到中流浪更急，人到半山路更陡”，我們面臨的任務(wù)更重，困難更多。一是思想認(rèn)識的“爬坡”。 企業(yè)發(fā)展要以戰(zhàn)略思想解決面對的具體問題和現(xiàn)狀，作為干部站位和境界必須要高，要有正確的思維和認(rèn)識，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，克服慣性思維和盲目樂觀，要時刻提醒告誡自己，帶領(lǐng)廣大職工實(shí)現(xiàn)鈦業(yè)強(qiáng)企、實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略的重任在肩，倒逼思想和觀念的轉(zhuǎn)變。二是各項(xiàng)指標(biāo)的“爬坡”。 現(xiàn)在難，難在生產(chǎn)經(jīng)營。我們的生產(chǎn)效率還沒有達(dá)到峰值，可挖掘的潛力還很大，要不斷改革提升管理效率，把各項(xiàng)指標(biāo)層層分解下去，克服各種“瓶頸”和困難，努力實(shí)現(xiàn)全年鈦材1.8～2萬噸的目標(biāo)。三是能力的“爬坡”。 今年我們要繼續(xù)打通完善人才隊(duì)伍成長通道。企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)如果沒有新產(chǎn)業(yè)、沒有解決技術(shù)難題的能力，就沒有生命力。一定要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要以改革創(chuàng)新為動力，既要抓好基礎(chǔ)教育培養(yǎng)應(yīng)用型人才，又要從戰(zhàn)略發(fā)展需要培養(yǎng)高新技術(shù)人才。作為干部，要懂管理、會經(jīng)營，切實(shí)解決能力不足的問題。王文生強(qiáng)調(diào)，不難就不是“爬坡”，“三個爬坡”我們一定要咬牙堅持，這是歷史賦予我們的重任和使命。我們要自信、堅信地完成自己的使命，完成廣大職工家屬對我們的期盼，靠奮斗實(shí)現(xiàn)幸福寶鈦。     

集中培訓(xùn)后，公司又組織參會的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、基層單位黨政負(fù)責(zé)人分成質(zhì)量、生產(chǎn)、管理三個組別進(jìn)行了討論。他們站在全局的高度，從本單位、本部門落實(shí)集團(tuán)“兩步走”戰(zhàn)略的目標(biāo)導(dǎo)向，貫徹落實(shí)十一屆三次職代會目標(biāo)任務(wù)，干部個人如何做到“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”，對企業(yè)風(fēng)險防控的建議以及領(lǐng)導(dǎo)干部如何做到廉潔自律等方面進(jìn)行深入討論。

據(jù)悉，公司將把對通過討論梳理的各業(yè)務(wù)主線以及查找的存在問題、解決措施、分解責(zé)任落實(shí),以及單位內(nèi)部存在問題、措施及責(zé)任落實(shí),作為對單位和干部個人“追趕超越”和“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核點(diǎn)評的重要內(nèi)容，貫穿干部全年考核。對問題整改落實(shí)到位的單位、個人予以獎勵，對不落實(shí)或落實(shí)效果差的單位、個人予以懲處。（王建昌  杜愛平）