張聰華

2007年11月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為裝備制造公司生產(chǎn)部主任。張聰華具有較強的責(zé)任感、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)能力，勇于開拓創(chuàng)新，時刻把控產(chǎn)品材料到料情況、產(chǎn)品在制進度、產(chǎn)品質(zhì)量等，在科研項目、新產(chǎn)品領(lǐng)域、新材料使用等多方面積累了豐富經(jīng)驗。2023年，他克服市場因素等多方面困難，高標準、嚴要求參與完成的229臺設(shè)備、118項制品、20余項研發(fā)產(chǎn)品均滿足客戶需求。他參與的高強度鈦合金筒體項目、球殼模擬體項目、拖車項目等，在提升生產(chǎn)進度、技術(shù)質(zhì)量等方面帶來了巨大成效；參與的多晶硅行業(yè)硫化床反應(yīng)器項目產(chǎn)品滿足用戶出廠檢驗要求，且實現(xiàn)了產(chǎn)品國產(chǎn)化替代。

李恒

2021年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為質(zhì)量部計量科副科長。李恒立足本職崗位、主動擔(dān)當(dāng)作為，在提高計量技術(shù)管理水平、確保質(zhì)量管理體系和測量管理體系的有效運行、高溫測量的規(guī)范化實施等方面貢獻突出。他結(jié)合計量工作要求，編制完成了《測量控制計算機軟件校準規(guī)范》《測量設(shè)備管理辦法》；完成了《AMS 2750G高溫測量法》的翻譯與校對，及《熱成形設(shè)備管理控制程序》等文件的編制工作，為集團通過熱處理特殊過程認證取得供應(yīng)商資格起到了關(guān)鍵作用。此外，他主動學(xué)習(xí)質(zhì)量及測量管理知識，取得了多項計量測量相關(guān)資質(zhì)，并開展了相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)200余人次。

常保前

1999年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為動力公司寶鈦變電站班長。常保前堅持“安全可靠 創(chuàng)新高效”的工作方針，不斷細化變電運行崗位管理措施，為安全供電提供了有力保障。工作中，他總能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患問題，并匯報車間制定出相關(guān)應(yīng)急措施及處理方案。2023年，他積極組織班組成員對1850項目供電設(shè)備進行施工監(jiān)管和系統(tǒng)整體調(diào)式驗收，確保了設(shè)備順利投運；全過程參與寶鈦變35kV高壓室改擴建、設(shè)備安裝、調(diào)試送電等，促進了重點技改工作的順利進行；積極組織開展設(shè)備周巡視，及時掌握站內(nèi)設(shè)備現(xiàn)狀，對重點設(shè)備的倒閘操作進行全過程現(xiàn)場監(jiān)護，確保了設(shè)備安全供電。

周強

2013年4月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為綜合服務(wù)管理分公司物業(yè)管理科科長。周強在工作中嚴守工作紀律，堅持自我提升，錘煉出了不驕不躁、腳踏實地的工作作風(fēng)。2023年，按照集團重點工作安排，他組織維修人員克服時間緊任務(wù)重等困難，出色地完成了老區(qū)北單身樓空調(diào)供電線路增容改造工作，節(jié)約資金近70萬元。同時，他結(jié)合工作實際，通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，完成了新區(qū)食堂供電線路改造等工作，鍛煉了職工的技術(shù)能力，完善了多項基礎(chǔ)設(shè)施。他在普通而平凡的工作崗位上以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大干部職工的普遍好評。

楊軍

2010年4月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為寶鈦股份軍品部銷售處航空科科長。2023年，面對航空市場需求下降、原材料價格大幅波動等不利影響，楊軍帶領(lǐng)航空科積極應(yīng)對，實現(xiàn)了部分重點客戶訂貨量和銷售量大幅增長，且創(chuàng)歷史新高。楊軍高度重視客戶服務(wù)，積極跟蹤每一份合同投料情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度，合理安排發(fā)貨，與客戶建立了良好的合作關(guān)系；同時特別注重市場開發(fā)，帶領(lǐng)航空科積極開拓市場、開發(fā)新用戶，共開發(fā)12家新客戶，實現(xiàn)銷售22.6噸/660萬元。他還及時了解客戶需求，積極跟進新研項目進度，爭取到核心客戶新項目的訂貨,為后續(xù)市場奠定了堅實基礎(chǔ)。

張憲

2018年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為寶鈦股份生產(chǎn)安全環(huán)保部計劃二科科長。張憲常常深入基層單位，切實了解各單位遇到的問題或困難，幫助他們尋找原因，并采取切實有效的措施突破生產(chǎn)瓶頸。2022年，他積極與外委廠家進行多輪談判，將熱加工價格整體降低6%。2023年，他經(jīng)過協(xié)商將純鈦板坯鍛造價格降低10.2%，將EB熔煉價格降低8.4%，以高效率、低價格的模式實現(xiàn)了利益最大化；協(xié)同相關(guān)部門積極與外委單位溝通談判，有效確保了某重點絲材合同和陰極輥合同的正常交付。此外，他參與開發(fā)的MES外協(xié)模塊，使外協(xié)管理實現(xiàn)了精準化、智能化。

孫修圣

2021年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為寶色股份技術(shù)中心焊藝科科長。孫修圣專業(yè)基礎(chǔ)扎實，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，熟悉多個制造體系焊接技術(shù)要求和多種材料容器的焊接、熱處理特性及工藝，多次承擔(dān)了首臺/套設(shè)備的研制任務(wù)；積極推動國產(chǎn)化焊材在特材裝備上的生產(chǎn)應(yīng)用及視覺機器人、深熔焊等先進自動化智能化裝備的高效焊接，并提出了緩沖緩排保壓稀釋置換法、同質(zhì)連接異質(zhì)約束法、縱向熔覆分區(qū)壓道法等方法，創(chuàng)新了新品裝備的研制速度；在核心期刊上發(fā)表論文10余篇，申請發(fā)明專利9項，實用新型專利5項；參與了《鋯及鋯合金焊管》國家標準和《承壓設(shè)備標準焊接工藝規(guī)程》團體標準的起草編制。

佀勇

2021年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為原料廠四車間刨銑組組長、第四黨小組組長。佀勇在班組管理中推行“青壯年搭配，老帶新”的協(xié)作工作模式，積極制定銑床維護保養(yǎng)制度，定期組織開展自主維護保養(yǎng)，使設(shè)備故障率維持在0.2%。他參與制作了板坯刨銑《標準化作業(yè)指導(dǎo)書》，組織開展板坯刨銑技術(shù)比武活動，調(diào)動組員的積極性，保障了班組的生產(chǎn)穩(wěn)定。他通過多個改造項目，不斷節(jié)約人力，釋放產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，降低檢修頻率，保質(zhì)保量完成了急、難科研用料和超大板坯刨銑任務(wù)；根據(jù)不同物料的性能不斷創(chuàng)新刨銑方法，使板坯整體表面質(zhì)量成品率提高了2％，生產(chǎn)效率提高了20％。