今年，寶鈦集團熔鑄廠以“四支隊伍”建設為契機，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、安全生產(chǎn)隱患大起底專項行動為主要工作，深入落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化職工安全生產(chǎn)意識，有效開展“安全員+崗位工”現(xiàn)場管理團隊建設，構建自上到下、橫向到邊的全覆蓋管理模式。

凝聚核心力量 強化隊伍建設

自4月份以來，熔鑄廠歷經(jīng)2個月，分批次組織開展“安全員+崗位工”現(xiàn)場管理團隊成員理論培訓及考核，召開安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員會，組建形成1支分廠級、15支車間級、30支班組級的“安全員+崗位工”現(xiàn)場管理團隊。整個團隊共有成員158人，明確了工作要求和安全員及崗位工職責分工，結合熔鑄廠原有隱患排查治理、應急管理等工作，力爭最大化發(fā)揮“安全員+崗位工”現(xiàn)場管理團隊作用，通過安全生產(chǎn)績效的科學分配，激發(fā)安全員及崗位工的工作積極性與創(chuàng)造力。

落實風險排查 筑牢安全防線

結合現(xiàn)有隱患排查治理工作方案，熔鑄廠以重大事故隱患排查整治及安全生產(chǎn)隱患大起底專項工作為主線，積極落實“消除安全隱患 筑牢安全防線”主題安全生產(chǎn)工作。各級“安全員+崗位工”現(xiàn)場管理團隊認真開展隱患排查治理，按照分廠每月、車間每周、班組每日進行安全生產(chǎn)檢查，緊抓各環(huán)節(jié)動態(tài)風險管控，定期開展事故隱患研討專題會議，排查與總結作業(yè)潛在風險源，并通過張貼警示、安裝防護等方式累計完成隱患整改175項。以班組級“安全員+崗位工”現(xiàn)場管理團隊為第一防線，38#39#爐班組與9000t油壓機班組每天對班組管轄生產(chǎn)區(qū)域開展“地毯式”的隱患排查工作，堅決制止并糾正“三違”行為，確保安全生產(chǎn)“零”隱患、作業(yè)“零”違章。

恪守職責管控 穩(wěn)抓日常管理

為持續(xù)提升應急救援技能水平，熔鑄廠“安全員+崗位工”現(xiàn)場管理團隊定期組織各崗位開展應急演練，將常態(tài)化演練融入到職工日常工作中，促使職工形成良好的應急救援意識，不斷提升應急救援水平。真空電弧爐、油壓機等重點設備崗位更是嚴格按照“一周一小練，一月一大練”的要求，由分廠級現(xiàn)場管理團隊每月抽查演練，車間級現(xiàn)場管理團隊每周組織演練。同時，班組及管理團隊嚴格執(zhí)行“三講一落實”班前會制度，要求班組成員在每日召開的安全班前會上，講安全操作規(guī)程、講應急預案流程、講現(xiàn)場風險源管控措施，落實作業(yè)風險源管控情況、勞保穿戴情況等，檢驗自身、警示他人，確保安全生產(chǎn)。

加強教育培訓 提升安全意識

“安全員+崗位工”現(xiàn)場管理團隊成立后，團隊成員逐步加強對青年職工現(xiàn)場作業(yè)的管理，加強對作業(yè)中動態(tài)風險的辨識及管控，組織開展組長、帶班長“一述兩清”及青年職工安全生產(chǎn)“三知兩會”現(xiàn)場考核工作，確保團隊骨干成員及每位青年職工知安全崗位職責、知安全操作規(guī)程、知生產(chǎn)區(qū)域風險點；以帶班長帶領青年職工的模式開展“師帶徒”工作，逐步提升青年職工的理論基礎知識和安全生產(chǎn)技能，幫助他們及時了解、辨識作業(yè)現(xiàn)場存在的各類危險及有害因素。此外，熔鑄廠與第三方機構簽訂《心理健康服務合同書》，制定《熔鑄廠心理健康服務方案》，為職工進行心理健康篩查，并分4次對安全管理人員、重點觀察人員及女職工等進行了針對性的心理健康培訓。

熔鑄廠始終將安全生產(chǎn)作為管理工作的核心，貫徹執(zhí)行“一切事故可防可控”的安全理念，落實“員工零傷害 企業(yè)零事故”的安全目標。今后，熔鑄廠將把“安全員+崗位工”現(xiàn)場管理團隊作為安全管理的重要力量，從樹立模范、教育培訓、標準化安全管理體系等方面持續(xù)推動安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。（李哲 王天）